拒絕不確定的答案、訂下一個達的到的目標計畫～by閃亮亮

員工：「報告主管，這份企劃案請您過目，我們預計在今年盡力完成這些事情。」

主管：「嗯，很好。那你們有把握100%完成目標嗎？」

員工：「沒有，所以才說盡力」。

主管：「那請告訴我，按照目標完成的機率有多高？」

員工：「報告，大約50%」

主管：「那有什麼方法可以讓成功率提高到80%以上？」

員工：「如果目標降低20%，達標成功率就會提升到80%以上。」

主管：「那有沒有什麼目標是你們有把握100%完成的？」

員工：「如果預算目標降為50%，他們有絕對的把握完成。」

主管：「很好，那依照這樣的基礎，重新做計畫，重新設定工作方法，計畫目標。」

看到以上這一段對話，不知道大家想到什麼？

奇怪的是，閃亮亮過去一直在教大家設定目標，一直告訴大家目標不要設定那種連跳都不用跳的就達的到的，為什麼從以上的對話，卻發現現在卻教大家降低目標。

有時，我們卻又有一種心態，我們一直以為主管都喜歡聽遠大的理想、夢想、願景，所以主管常常對員工畫大餅，而員工或許也習慣提企劃時，也同樣的如出一轍的勾勒願景。

但，這樣不對嗎？面對一個遠大的目標時，是否我們的回答，總是：「嗯，我會盡力試試」。內心很希望可以很有把握的完成，卻不知完成的基礎在哪裡？而往往在如此的操作之下，公司浪費了很多的成本，在這樣的不確定性之下。這不代表採取保守的態度，而是必須要學會的是，『認清現實、清楚衡量、成本掌握、資源不浪費、確實掌握可運用的各種資源，使之目標達成』。好處在哪裡？好處是完成率跟達成率很高，一擊必中，每擊必殺。

個人之目標設定如同公司目標之設定是一樣的方式和流程。對於我們個人的目標設定，最大最遠的目標其實不僅只是工作目標，而是我們的『生活目標』。而為了完成這生活目標，我們必須做到哪些事情？從設定最大的目標，之後為了完成這目標我們又必須完成哪些中目標？而為了完成這中目標，我們又必須完成哪些小目標？如此，層層剖析，做最完整的成本控制、資源掌握，定下時間SOP管理計畫，照表操課！

人生只有一次，不是只是盡力試試，試出成果很好，沒試出結果，也沒關係(內心對自己說，反正我只是試試看，有或沒有都沒關係。為什麼對自己這樣說，因為不想讓自己承擔太大的心理壓力，不想承認自己會失敗)，完成50%告訴自己已經很棒了，完成80%跟自己說，哇塞我真是運氣好。而是要告訴我自己，人生就這麼一次，要盡全力百分之百的完成我的人生計畫。

訂目標要理性，拒絕給自己模糊的地帶，要做就要完成百分之百。完成目標的心態要感性，為自己的人生訂下一個達的到的目標計畫，然後再計畫，再前進。理性感性兼具，是我們現在必須修習的一堂課。